Подборка книг по hr от ильгиза Валинурова

Книга одного из топ-менеджеров авиакомпании Southwest Airlines – компании, которая была работодателем мечты для многих соискателей, при этом показывала выдающиеся бизнес-показатели. Как этого удалось достичь? Как получилось выстроить процесс найма и работы с персоналом, чтобы превратить сотрудников в единомышленников? На чем основывалась корпоративная культура? Все это описывается в виде принципов и правил, которые показали свою эффективность на деле.

Книга Дэйва Ульриха «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации» кардинально изменит сложившиеся представления о роли менеджеров трудовых ресурсов в современной организации.
Перед менеджерами персонала в наше время стоят новые задачи: осознать ценность, которую они создают (для потребителей, работников компании, инвесторов), и разработать систему оценки своей эффективности. Если менеджеры персонала не справятся с этими задачами, им придется передать функцию управления трудовыми ресурсами другим подразделениям компании или даже за пределы компании.
Чем вызвана такая постановка вопроса? Как его решать? Как сегодня выглядит деятельность профессионалов-кадровиков? Какие компании успешно решили задачу изменения кадровой политики? Ответы на все эти вопросы вы найдете в книге Дэйва Ульриха.

Книга рассчитана на менеджеров персонала и руководителей отделов кадров всех уровней, а также на руководящих работников всех компаний, заинтересованных в эффективной кадровой политике.

Количество сотрудников занятых в высоких технологиях растет, количество IT-направлений увеличивается. На совещаниях без умолку звучат слова «трансформация», «цифровизация», «автоматизация». Как вовремя перестроиться, чтобы не только нанимать лучших, а и быть в состоянии их удержать? Ведь старые методы подбора и управления персоналом не дают нужного результата, а опыт и ошибки стоят дорого и не прощаются конкурентами. Данная книга поведает нам правила и принципы компании Google по привлечению умных, творческих людей и созданию для них среды, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться.

Эта книга является «must have» для любого сотрудника, который занимается или принимает участие в подборе персонала. В книге описаны все этапы, связанные с рекрутингом, приведены конкретные примеры и кейсы автора. Еще не читали? Пора начать!

Как убедить кандидата выбрать именно вашу компанию? Как продать должность еще до встречи с потенциальным сотрудником? Как донести руководству, что сотрудник, которого вы выбрали наилучшим образом, подходит компании? В книге представлены основные приемы и методы, которые помогут вам влиять на других людей.

Как определить свои ошибки в подборе персонала? Как нанимать лучших людей, выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников? Как создать сильную и успешную команду? Эти и другие «как» — в книге мирового эксперта по поиску персонала Клаудио Фернандеса Араоса. Он 20 лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства.